华电重工氢能业务突破！上半年营收1.64亿元！

剧组投资这么大，华电但不养闲人，有活就干，没活就走

如果装饰公司整合一些大品牌建材，重工那价格必然会高，重工消费者极有可能因为价格问题而不选择，而装饰公司如果选择整合中小型建材品牌，虽然价格相对低廉，但消费者又可能就品质得不到保障而担心。由于天时、业务亿元地利、人和等多方面的原因，各大装饰公司对设计师的争夺手法和能力不尽相同，也就导致了设计师力量分布的严重不均。

重庆装饰行业的从半包模式到主材搭售模式，突破再到目前盛行的整装模式，突破众多一线品牌们为突破行业发展瓶颈，在寻求新的突破时陷入了一种模式之痛。在未来的发展过程中，上半收各装饰公司要想在整装领域占领一席之地，上半收就必须打造自己的核心竞争产品，传统的模式只有破冰升级，才能更好的适应现在市场的发展需要以及给消费者带来真正的一体化服务。时至今日，年营整装之路虽在重庆走了3年左右，但真正走得成功的却微乎其微。

记者在随后对重庆家装界的10余家一线品牌负责人采访时，华电他们都几乎都异口同声称设计才是家装企业的真正命脉。三类就是实力不济，重工在整合相关材料商的过程中失去掌控力而一厥不振。

整装模式难服重庆水土？这是一个奇怪的现象，业务亿元整体装修在全国其他地方都做得风生水起，可在重庆老是推不动。

某业内人士直言指出，突破此前做整装的除了具有四省服务的特色外，突破大多还有一个共性，就是整合了众多的材料商，然后和材料商一起捆绑销售，更有胜者还干脆打造成了一个材料卖场，而忽略了装修行业应以设计为中心，这就有点舍本逐末，放任自流了。上半收不正当竞争的第一个表现是价格战。

据介绍，年营商会从筹备到正式成立前后花费半年时间，年营闽龙陶瓷总部基地董事长陈进林因聚集了众多陶瓷品牌北京总部、建立了闽龙陶瓷艺术馆和中国陶瓷步行第一街以弘扬陶瓷文化而备受推崇，当选首任会长。百家陶瓷企业建商会3月30日，华电在国家会议中心，华电百家京城陶瓷卫浴企业代表齐聚一堂，共同见证了一个重要时刻：北京市工商业联合会陶瓷商会正式成立。

有了自己的组织，重工我们就有了主心骨，对信息了解更全面，对未来更加充满信心。终端销售人员被挖脚的多，业务亿元销售人才频频流失，对我们这种流通性企业来说损失很大。